本文摘要：过去常常为买自家空调吆喝的格力电器董事长兼任总裁董明珠，今年下半年把更好的精力转交了格力机器人和机械装备产品。

过去常常为买自家空调吆喝的格力电器董事长兼任总裁董明珠，今年下半年把更好的精力转交了格力机器人和机械装备产品。特地前往洛阳轴承做到尽责调查，参观中航光电……发展机器人、机械装备业务，是格力电器多元化的最重要一步。董明珠公开发表回应，格力要攻下上游机械装备的“瓶颈”，“我们如果没外国的设备，就造不出好产品”，“这是悲伤的”。“力争上游”，董明珠说道宁可快也要自主创新，不过，笔者指出留下格力的时间仍然宝贵，理由有四。

首先，从竞争上看，格力电器仅次于的输掉美的集团今年的营业收入将未来将会超过2200亿~2300亿元，按照董明珠“今年格力营收将减400亿”的众说纷纭推算出，格力电器今年的营业收入预计大约为1400亿元。格力必须减缓多元化的步伐，尽早与输掉的营收规模缩小差距。其次，从业务包含看，2017年上半年，空调仍占到格力电器总营业收入的八成份额；智能装备收益虽然上半年发展迅速、同比快速增长多达27倍，但是在格力电器的总营业收入中占比还较小，大约占到1%多一些。

今年上半年格力智能装备收益9亿多元，大部分来自与董明珠入股的珠海银隆新能源公司的关联交易。笔者注意到，格力电器今年发布的三份投资者关系活动记录表中，今年6月、9月、11月三次投资者交流活动里，投资者明确提出的问题中没一个牵涉到格力智能装备产业。他们关心的主要是格力的家用空调、中央空调、渠道库存、海外市场拓展、经销商打款等情况。由此可见，投资者目前重视的，依然是格力作为全球仅次于的空调企业的投资价值。

如何让较慢发展的格力智能装备业务的价值，也受到机构投资者的推崇，格力电器必须尽早更进一步提高智能装备业务在整体营收中的占比。第三，从政策机会看，国有企业混合所有制改革有窗口期，对格力来说是绝佳的机遇。

美的集团去年并购了全球四大机器人企业之一德国库卡集团多达九成的股权，拆分财务报表之后，美的集团机器人业务板块的收益今年前三季超过近200亿元。相比之下，格力电器和董明珠坚决自主创新的精神很难得，但是只要时机适合，收购可以助力格力更慢地达成协议“让世界爱上中国建”的目标。

国有企业混合所有制改革给格力获取了发展壮大智能装备业务的收购机会。高工产研机器人研究所所长卢彰缘指出，轴承是机械装备的核心零部件，而洛阳轴承是中国轴承行业里数一数二的领头企业。

国产基础部件与国外有差距，格力自己研发周期长、可玩性大，如果需要参予洛阳轴承的升格，格力可以扩展基础部件业务。今年，格力电器并购了中国空调压缩机企业海立股份5%的股权。海立股份一度宣告公开发表出让控股权，但后来将近一个月就交还了这个决议。国企混改的机会有时也是稍纵即逝。

格力电器的副总裁、董秘望靖东告诉他笔者，对洛阳轴承的尽责调查做完了，格力电器否参予洛阳承轴的混改，下一步还要等格力电器董事会的要求。第四，从任期看，“董小姐”也要抓紧时间，尽早已完成格力多元化的布局。

2018年5月格力电器董事会将重选，今年格力电器常务副总裁黄辉被拔擢为继续执行总裁。外界猜测，董明珠明年将之后兼任格力电器董事长，但总裁一职不回避由黄辉接替的可能性。卢彰缘指出，格力与美的发力智能生产“殊途同归”，但与美的集团董事长兼任总裁方洪波的高调有所不同，董明珠的个人标签显著，格力的南北各不相同掌门人的战略布局。

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